Как разговаривать с клиентами, которые «видели всё» — и закрывать сделки без потери нервов и времени
На входе он выглядел идеально: сложная ниша, дорогая услуга, опытный собственник, услуга, которую с разбега не объяснишь. Я уже мысленно потирала руки: «Получится очень интересный кейс!».
Кейс действительно получился огонь. Первый сюрприз прилетел почти сразу.
На предложение начать с распаковки смыслов клиент сказал:
Звучало разумно. И в этом была ловушка.
Мы убрали распаковку смыслов. Потом клиент снова настоял, и мы поменяли аудиторию на категорически неподходящую ценнику. Потом механику на неподходящую для аудитории. Потом я послушала звонки отдела продаж и дала обратную связь, но мне сказали: «к продажникам не лезь, они у нас молодцы!».
В результате от моей исходной идеи осталось только название: а всё наполнение мутировало в какого-то франкенштейна. С начала проекта прошло уже 2 месяца, и я с ужасом понимала, какое колоссальное время потрачено на проект, который закончится провалом.
Потом стало казаться, что мы выруливаем. Клиент сказал:
Я выдохнула: человек в адеквате, понимает риски.
Спойлер: нет.
Мы сделали не то, не тем и не для тех. Результат получился ровно такой, какой мог получиться в этой конструкции: никакой.
И финал был прекрасный.
Клиент был в ярости: «То есть ты хочешь сказать, результата нет? Ты же эксперт. Почему ты сразу не сказала, что мы творим дичь?»
Я: «Говорила сто раз».
Клиент: «Недостаточно громко. Капслоком надо было писать. Ты самоустранилась и просто смотрела, как мы облажаемся».
Знакомьтесь — это один из видов клиента-скептика. Имя ему — Штурман.
Клиент, который приходит за вашей экспертизой, но каждое решение проводит через своё «я сам миллион лет в этой нише». Он забирает руль и меняет маршрут, а потом спрашивает, почему вы не довезли его в точку Б.
Длинный список профессионалов, которые «не дали результат». Все они были не правы. Он один знал как надо — просто не слушали.
Это первый из пяти типов скептиков, и он нам НЕ клиент. Поэтому не нужно с такими заключать договор, а раз так случилось — расторгнуть как можно быстрее. Это в результате дешевле выйдет и нервы целее.
Читайте до конца, в этом материале разберу для вас:
В результате у вас будет в руках 20+ методов для переговоров с ними, и инструкция как отличить потенциального клиента от потенциальной головной боли.
В какой-то момент я поняла: самые сложные и скептически настроенные клиенты могут стать самыми лучшими в работе. А могут и не стать — если не отличать тех, кто потенциально идеальный клиент, от тех, кто кроме головной боли ничего не принесёт. Для этого нужно знать, с кем именно ты разговариваешь — и использовать методы, подходящие исключительно для скептиков.
Хотите узнать, как это работает именно в вашем случае? Запишитесь на диагностическую консультацию и получите подробный разбор вашего проекта по 9 параметрам + дорожную карту: пишите в Telegram @Marina_Lego
Список всех ресурсов: TenChat · Telegram-канал · ВКонтакте · YouTube
Вы ему слово, а он вам два. Деловой разговор превращается в поле боя: кто кого переговорит. Эксперты возмущаются: «Какого лешего человек приходит на консультацию и мне же рассказывает как якобы правильно?? Или говорит что у него брат в теме?»
Очень хочется утереть нос этому «знайке», а потом захлопнуть крышку ноутбука и закончить эту пародию на разговор.
А когда крышка уже захлопнута, спрашиваете себя: «А что это, собственно, было? Почему я снова взялась переубеждать человека, которого вижу первый и последний раз?»
Потом приходят стыд, злость и растерянность: потому что этот разговор ну никак не стоит столько нервов и переживаний. И как может профи, который разговаривал с клиентами больше, чем некоторые за всю жизнь Сбербанк посещали, так разнервничаться?
Но вы не одиноки. Подавляющее большинство мастеров своего дела, когда имеют дело со скептиками, немедленно опускают забрало и дальше всё как в тумане 🙂
Именно для таких моментов я сделала модуль саморегуляции в своей системе для экспертов — но об этом позже.
Тысячу раз слышала от коллег: если потенциальный клиент начинает спорить — сразу лесом, без разговоров. И тысячу раз слышала другую историю: «Я сразу знала, что не надо было брать этого клиента — он же спорил с первых минут. Но всё равно взяла. И очень об этом пожалела».
Я была и на той, и на другой стороне. У меня масса историй, когда выбор на входе был сделан неверно.
Тогда возник следующий вопрос: а как вообще понять — тот или не тот?
Многие из моих клиентов — скептики. И очень многие из них в итоге оказывались клиентами категории А: лучшими, с которыми у нас до сих пор прекрасные отношения.
Как всё-таки отличить правильных клиентов от неправильных, если на старте они ведут себя плюс-минус одинаково?
Если посылать лесом всех скептиков — можно вместе с ними отказаться от действительно классных клиентов. А если пытаться налаживать отношения со всеми спорщиками подряд — получишь только потери энергии и времени.
Из этого противоречия и родилась методика.
Я вспомнила все кейсы — свои, клиентские, чужие истории — и поняла: все они укладываются в 5 портретов. С одним вы уже знакомы — это Штурман.
Второй портрет — назовём его Серая уточка. Первым звоночком была дикая усталость после каждого созвона. Просто хоть ложись и помирай. Потом я поняла: 95% времени встречи мы тратим не на саму работу, а на бесконечные уговоры, как в той притче.
Представляете, как это утомительно каждый раз? Конечно, этот тип тоже совсем нам не клиент.
Как определить «Серую уточку»? Вроде бы хочет результат и имеет все необходимые ресурсы. На первой встрече звучит более чем здраво и производит впечатление хорошего управленца. Но потом каждый шаг сопровождается тонной сомнений, и вся энергия уходит на поддержание его веры, а не на результат.
Чем опасен: Вы чувствуете себя психологом, а не экспертом. Результата нет — и вы начинаете сомневаться в своей методике.
Чтобы завершить перечень тех, с кем точно ничего не получится, встречайте третьего скептика — «Системщик».
Как определить «Системщика» на первых встречах? Очень просто: по количеству повторений слова «система» в вашем разговоре. «Хочу построить систему», «люблю систему», «я системщик» и так далее. Для коллег, которые сами уважают системность во всех проявлениях, звучит как бальзам. Но очень вас прошу, не слушайте что он говорит, а смотрите что он делает.
А наш скептик-системщик не будет делать сам примерно ничего. А под «системой» наш товарищ подразумевает что результат будет сделан как-то «сам», часто какой-то мифической «командой» или «подрядчиками». При этом он ещё и скептик, поэтому будет задавать массу вопросов и докапываться до печёнок.
Из всех трёх неподходящих скептиков «системщик» на мой взгляд самый опасный. Потому что экспертам кажется, что человек действительно что-то строит, и коллеги изо всех сил стараются ему помочь. Часто — за свой счёт, тратя массу времени и сил на чужой бизнес, которые никогда не будут оплачены.
Кстати, в этих архетипах может быть и бравый мужчина в возрасте, и милая девушка. Нам это неважно: мы смотрим на самое главное — что происходит в итоге.
Именно поэтому старые методы больше не работают. Старые методы — это либо готовые речевые конструкции («зачитай вот это, и всё получится»), либо жёсткая позиция: «или ты со мной работаешь, или иди лесом».
Ни то ни другое сегодня не работает. Зачитывать скрипты без понимания психологии — своей и клиента — бессмысленно. Далеко на них не уедешь. Посылать лесом всех скептиков — тоже не оптимально, среди них встречаются клиенты категории А, самые лучшие.
Поэтому этот материал — не просто список из 20 речевых конструкций. Он в том числе для того, чтобы вы поняли психологию и механику. Тогда результат будет настоящим: классная работа с классными клиентами.
Один мой клиент на первой встрече задавал очень много неприятных вопросов. Он уточнял, что будет если я не выполню услуги по договору и он пойдёт с этим договором в суд. Потом он поинтересовался, какова у меня практика соблюдения NDA и знаю ли я, что якобы существуют некие «чёрные списки» разных бизнес-консультантов. А на закуску он достал блокнот с ручкой и спросил, кто меня может порекомендовать из разных бизнес-сообществ.
Я конечно много клиентов повидала за 30 лет, и далеко не все были белые и пушистые, но чтобы начинать с вопроса «А что если я с вашим договором пойду в суд» — это не эксклюзив, но и не норма. И я спросила, что у него такое случилось, что он на первую встречу принёс столько любопытных вопросов. Не каждый день тебя в 10 утра угрожают занести в «чёрный список» до начала работы, верно?
Следующие минут 20 я слушала крайне любопытные истории. Клиент умудрился за 5 лет нарваться на все возможные и невозможные аферы: и пропавшие подрядчики вместе с крупными авансами, и украденные базы данных, и даже один раз чудом не прошёл свидетелем по делу одного своего контрагента. Почему ему так «везло», вопрос отдельный, но теперь он все переговоры начинает с подробного изучения условий договора и расширенной проверки подрядчиков-физлиц по 18 гос.базам. И само собой изучает «цифровой след» и отзывы.
А вы говорите «личный бренд». Масса людей больше доверяет ЕГРЮЛ, чем «бренду». Стоит ли удивляться, что этот человек теперь не доверяет никому и никакие красиво «упакованные» сайты на него не производят никакого впечатления?
Кстати, таких недоверчивых очень много. Просто люди уже «походили по базару», видели всякое, заплатили деньгами и нервами за своё обучение и теперь единственное что хотят — не наступить на те же грабли ещё раз.
Знакомьтесь — это наконец первый тип клиента-скептика, который нам подходит.
Что он говорит на первом созвоне:
Как выглядит в работе: медленно открывается, первое время проверяет каждое слово, но когда видит результат — становится самым преданным клиентом. А ещё даёт честную обратную связь — это его отдельная ценность.
На первых встречах может восприниматься неприятным скептическим типом. Но если его понимать и говорить на его языке — может стать самым ценным клиентом.
— Пойдём отсюда, пообедаем! — предложил мне сосед по одной бизнес-конференции, и как потом оказалось — будущий клиент. За обедом он раскритиковал абсолютно всех спикеров, сказал что из 9 прослушанных выступлений только в одном было здравое зерно, и что завтра он планирует не просиживать штаны в зале, а собрать реальных практиков в фойе и устроить мастермайнд.
Конечно, на мастермайнд я пошла. Потому что выяснилось, что он не скептик, а реалист: те кейсы, про которые с гордостью вещали со сцены, в его компании давно стали проходными процессами, и за час обеда он мне в деталях разложил, где спикеры то ли лукавят, то ли заблуждаются.
Знакомьтесь — так выглядит последний тип клиента-скептика, «Инвестор». Это из всех типов самый опытный товарищ, иногда опытнее самого эксперта, к которому обратился. Но он хорошо знает цену чужому опыту и профессиональному взгляду, поэтому готов платить специалистам за консультации и не ждёт «волшебных таблеток».
Его скептицизм — это профессиональная проверка перед сделкой. Он так же как и «Обожжённый» уже терял время и деньги — но в отличие от него не сильно переживает по этому поводу. Нет ошибок — есть опыт. Не откалибровал партнёра на входе — получил опыт — теперь задаёт больше точных вопросов. А иногда и провокационных 🙂
Например, таких:
Вопросы острые — но без подозрительности и тем более без агрессии. Слушает ответ внимательно. Если не согласен — объясняет почему.
Каждым таким острым вопросом он проверяет сразу четыре вещи: разбирается ли эксперт в теме, честен ли он, как реагирует на лёгкую провокацию — есть ли чувство юмора и быстрая реакция, и реалистична ли методика для его ситуации.
В работе такие товарищи при любом раскладе берут ответственность на себя, любят качественные разборы полётов и организуют высокоскоростную работу сами, не ожидая от эксперта каких-то дополнительных усилий кроме консультаций. Ну чем не идеальный клиент?
Исходная позиция — с человеком всё окей. Если он кажется грубым, наглым или «каким-то не таким» — возможно, на это есть причины. Отказаться мы всегда успеем. Сначала — даём человеку шанс.
Это универсальное правило для всех клиентов. Но со скептиком — особенно важно. Меньше слушаем, что он говорит. Больше смотрим, что он делает — прямо сейчас, в моменте. Предупредил о переносе встречи? Не опоздал? Чётко отвечает на вопросы? Проявляет элементарное уважение? Вот это и есть настоящие маркеры. Если человек ведёт себя именно так — он, скорее всего, ваш клиент. Даже если при этом спорит и негативит.
Скептик — человек опытный. Он видел массу красиво упакованных проектов, отточенных презентаций и идеальных скриптов. И у него от всего этого глаз дёргается. Любую неаутентичную вещь он считывает мгновенно. И это запускает в нём очередной виток недоверия. Это не значит, что речевые конструкции вообще не нужны. Это значит, что если вы будете говорить с ним готовыми шаблонами — сделаете себе хуже. Скептик это почувствует раньше, чем вы закончите первое предложение.
Вы, как эксперт, не должны быть продавцом, маркетологом и профессиональным переговорщиком. Достаточно понимать общие принципы и иметь под рукой подсказки. Эти принципы лежат в основе моей системы, в которой есть ИИ-помощник по продажам. Помощник за 2 минуты разбирает конкретную ситуацию — и выдаёт полное описание: психологическую часть и инструкцию по переговорам. А ещё он умеет анализировать не просто слова клиента, а выдавать его полный портрет: что для него важно, на чём сделать акцент в переговорах, а каких слов избегать.
В конце этой статьи скажу, как пройти диагностику и получить тестовый доступ к помощнику по продажам, если у вас есть сделки, которые следует закрыть.
Держите 12 методов и готовых речевых конструкций, которые помогут вам спокойно вести переговоры со скептиками, отличать подходящих от неподходящих и закрывать выгодные для себя сделки.
Механика: Скептик ждёт сопротивления, а вы соглашаетесь: эффект неожиданности вам на руку.
Почему работает: Он готов к спору и отражению атаки. Когда атаки нет — он расслабляется.
Механика: Назовите его внутреннее состояние как можно точнее.
Почему работает: Это называется эффект узнавания. Когда человек слышит себя — он замолкает, потому что спорить не с чем.
Механика: Переверните позицию: вы не уговариваете, а выбираете.
Почему работает: Скептик привык быть тем, кто оценивает. Когда оценивают его — психологически он переходит в позицию доказывающего.
Механика: Прямо скажите вслух то, что происходит между вами.
Почему работает: Называние скрытого процесса вслух — это неожиданно и создаёт доверие. Человек думает: «Он готов к открытому разговору. Значит — поговорим».
Механика: Предложите не покупать / не работать с вами.
Почему работает: Это убирает давление продажи. А там, где нет давления — нет и сопротивления. Парадоксально, но именно после этой фразы люди чаще всего говорят: «Ну подожди, расскажи подробнее…»
Механика: Вместо общих слов — конкретные детали.
Почему работает: Скептик привык к обобщениям от экспертов. Конкретный вопрос сигнализирует: этот человек думает, а не продаёт. Уровень доверия резко растёт.
Механика: Явно обозначьте, кому вы не подходите.
Почему работает: Это сигнал высокого статуса. Эксперты, которые берут всех — вызывают недоверие, а эксперты с фильтром — вызывают уважение, особенно у скептиков.
Механика: Найдите то, что вы оба ненавидите — и встаньте рядом с ним, а не напротив.
Почему работает: Скептик мгновенно переходит из позиции «ты против меня» в «мы против них».
Механика: Покажите, как он будет себя чувствовать через год.
Почему работает: Работает на тех, кто уже устал от собственного скептицизма.
Механика: Не давайте большой кейс. Дайте одну маленькую, очень конкретную деталь.
Почему работает: Маленькая цифра + конкретный срок = верится больше, чем «увеличил выручку в 10 раз».
Механика: Официально выдайте ему разрешение не верить.
Почему работает: Снимает страх крупно ошибиться. А маленький шаг — это не страшно.
Механика: Иногда нужно подсветить абсурдность его собственной позиции «всё пробовал, ничего не работает». Сделайте это мягко.
Почему работает: Любая смена привычной рамки в форме вопроса заставляет включить мышление и поискать ответ. А ответ будет очевиден 😉
Пользуйтесь этими методами, чтобы превратить разговор с клиентом-скептиком из противостояния в рабочую беседу. Собеседник раскрывается — а у вас появляется возможность сделать вывод: ваш это человек или не ваш.
Одна моя клиентка была совершенно уверена: её клиент ТОЧНО откажется от доплаты за её услуги, потому что «она всегда попадает на недобросовестных, которые привыкли разводить экспертов как лохов». Ни разу такого не было, чтобы клиент спокойно заплатил сколько она скажет: каждый раз какие-то танцы с бубном. Тем более работа-то закончена, с чего бы ему доплачивать?
У меня в таких случаях ответ один: не попробуем, не узнаем, верно? 🙂
Клиентка взяла разбор сделки по моей системе и пошла на переговоры. Я уже успела забыть про них, но очень скоро получила голосовушку:
Потом была другая сделка с другими параметрами, а потом ещё и ещё. Клиентка перестала называть это «волшебством», зато сказала:
Не люблю громкие слова, но конечно приятно что система работает. И если классные специалисты с её помощью зарабатывают больше и легче — значит всё не зря.
Сначала клиенты брали мои подсказки вручную. Потом я это автоматизировала. Теперь эксперты получают полную раскладку по клиенту — одной кнопкой.
Под капотом — много скучных вещей:
→ Смыслы, упаковка, ценообразование, продукты
→ ИИ-помощник по продажам — за 2 минуты разбирает конкретную ситуацию и выдаёт психологическую часть + инструкцию по переговорам
→ Помощник по контенту
→ Помощник по саморегуляции и самооценке
→ Анализ клиента: что для него важно, на чём сделать акцент, каких слов избегать
На выходе вы получаете самое важное: уверенность. Вы идёте на встречу с клиентом — полностью готовым. Что говорить, что предлагать, какие выборы делать. И тогда даже самый сложный скептик — ничем вас не удивит.
Пошли на встречу. Поговорили. Закидываете описание ситуации в систему — и получаете полный расклад: психологический, структуру переговоров, что делать дальше.
— Я сам разберусь. Всю жизнь в бизнесе, всю жизнь в продажах. Ничего феерического здесь нет.
Так сказал один мой несостоявшийся клиент. Лет пять назад. Как думаете, разобрался?
Конечно, продажи сложных экспертных услуг — не бином Ньютона, разобраться можно. Вопрос только — на чём фокусироваться?
Эксперт всегда продаёт по наитию. И часто продаёт хорошо. Но есть вопрос эффективности: сколько % сделок в итоге закрывается, сколько эксперт тратит времени и как себя чувствует при этом.
Я против того, чтобы эксперты превращались в маркетологов или продавцов. Это как микроскопом гвозди забивать. Ещё часто вижу на практике: некоторые пытаются нанять помощников на это. Тоже не получают того, что хотят — по куче причин.
Я долго искала вариант: чтобы эксперт получал высокие результаты в продажах — и не изучал кучу всего. И чтобы я не превращалась в подрядчика, который держит под локоток. Нашла. Собрала в систему.
Чтобы понять, подходит вам эта система или нет — запишитесь на диагностику.
Это не консультация и не продающий звонок. Это структурированный разбор по 9 параметрам экспертного бизнеса — который даёт вам чёткую картину того, где вы сейчас и что нужно сдвинуть, чтобы получить результат быстро.
За подробностями пишите @Marina_Lego